SKUTEČNÉ PŘÍBĚHY
Naše práce mluví za nás
Pomáháme lidem a týmům převzít odpovědnost, využít svůj potenciál a fungovat samostatně.
9
skutečných projektů
3
oblasti rozvoje
1
společný cíl: samostatnost
Strojírenská výroba v automobilovém průmyslu - cca 2 000 zaměstnanců
Silné stránky managementu v praxi: od talentů k odpovědnosti za konkrétní změny
1.
Situace
Top management výroby potřeboval posílit oblast safety managementu. Zároveň chtěl lépe využít silné stránky jednotlivých manažerů při řešení konkrétních projektů.
2.
Řešení
Pro 18 členů managementu jsme vytvořili talentové profily CliftonStrengths® a navázali individuálními konzultacemi. Na čtyřech řešitelských workshopech jsme pak silné stránky jednotlivých manažerů propojili s konkrétními problémy a úkoly v oblasti safety.
3.
Výsledek
Management pojmenoval přednosti jednotlivých členů i slabá místa v oblasti safety managementu, formuloval konkrétní nápravná opatření a rozdělil odpovědnost za jejich realizaci s ohledem na silné stránky jednotlivých manažerů.
Strojírenská výroba a stavebnictví - cca 100 zaměstnanců
Když odborná role nestačí: větší jistota a autorita liniových vedoucích
1.
Situace
Firma hledala cestu, jak lépe připravovat nové liniové vedoucí a zároveň vyrovnat rozdíly v manažerských zkušenostech a dovednostech stávajících mistrů.
2.
Řešení
Nejprve jsme zmapovali potřeby firmy i jednotlivých účastníků. Na ně navázalo šest řešitelských workshopů zaměřených na konkrétní manažerské situace z výroby a logistiky. Mezi workshopy účastníci nové poznatky ověřovali přímo v provozu a v individuálních konzultacích a mentoringu řešili vlastní otázky a situace z každodenní manažerské praxe.
3.
Výsledek
Účastníci si osvojili základní manažerské dovednosti, posílili svou jistotu při vedení lidí a ve firmě se upevnila pozice a autorita mistrů.
Firma z oblasti investic do nemovitostí, 150-200 zaměstnanců
Vlastní manažerský styl postavený na silných stránkách
1.
Situace
Firma chtěla cíleně rozvíjet juniorní manažery v jejich nové roli. Potřebovala, aby si každý z nich postupně vytvořil funkční způsob vedení lidí, který bude vycházet z jeho přirozených talentů a bude fungovat v každodenní manažerské praxi.
2.
Řešení
Program jsme postavili na kombinaci CliftonStrengths® a individuálního manažerského sparringu. Každý manažer nejprve poznal svůj talentový profil a následně v šesti individuálních konzultacích pracoval s konkrétními situacemi ze své praxe. Od komunikace a vedení lidí přes slepá místa až po řízení výkonu a zpětnou vazbu.
3.
Výsledek
Manažeři průběžně zaváděli změny přímo do své každodenní praxe. Od individuální práce s lidmi až po nastavení způsobu spolupráce v týmu do budoucna. Zároveň si pojmenovali a osvojili vlastní manažerský styl, o který se mohou při vedení lidí dál opírat.