Tvoříme silné
týmy, které nás
nepotřebují.
Vycházíme z toho, co se skutečně děje ve vaší firmě. Společně tvoříme způsob vedení a spolupráce, který odpovídá vašim lidem, cílům i provozu — a funguje i poté, co naše práce skončí.
Vedení lidí
Rozvoj týmů
Změna v praxi
Výrobní firmy
Poznáváte se?
Tohle jsou situace, které řešíme každý den.
Spojujeme znalost oboru, otevřenou komunikaci a schopnost dovést problém ke konkrétnímu výsledku.
Poznáváte se?
Lidé plní úkoly, ale nevidí společný směr ani smysl změn.
Konflikty a nedůvěra brzdí spolupráci i výkon týmu.
Práce se rozděluje podle zvyku nebo dostupnosti, ne podle schopností lidí.
Technicky silní vedoucí si nejsou jistí ve vedení lidí.
Vedoucí znají manažerské nástroje, ale neumějí je použít v praxi.
Mistři řídí lidi každý jinak a chybí společný standard.
Vedoucí používá převzaté postupy, které mu v praxi nefungují.
Manažer má před sebou konkrétní cíl, ale nevidí cestu, jak ho dosáhnout.
Vedoucí dosahuje výsledků, ale za cenu dlouhodobého přetížení.
Tohle jsou situace, které řešíme každý den.
Spojujeme znalost oboru, otevřenou komunikaci a schopnost dovést problém ke konkrétnímu výsledku.
Jak probíhá spolupráce
Každé řešení stavíme na konkrétní situaci firmy, jejích cílech a lidech, kteří ho budou používat.
1.
Poznáváme vaši situaci
Společně si pojmenujeme skutečný problém, který chcete řešit a jaký výsledek má projekt přinést. Současně poznáváme prostředí vaší firmy, tým nebo konkrétní účastníky, kterých se situace týká.
2.
Navrhujeme řešení na míru
Na základě poznání firmy navrhneme postup, který odpovídá vašim cílům, lidem i provozní realitě. Naplánujeme harmonogram projektu a vybereme formy spolupráce, které mají pro danou situaci skutečný smysl.
3.
Tvoříme a ověřujeme v praxi
Při workshopech i konzultacích vzniká řešení společně s lidmi, kteří je budou každý den používat. Nové postupy průběžně zkoušíme v praxi, vyhodnocujeme jejich přínos a podle zkušeností je upravujeme.
4.
Předáváme řešení do vašich rukou
Výsledkem je způsob práce, který lidé chápou, umějí používat a dokáží dál rozvíjet vlastními silami.
Poznejte lidi, se kterými budete spolupracovat.
Petr Konečný
CEO, manažer, senior konzultant, sparring partner
Tereza Skřivanová
Konzultantka HRM, talentová koučka
Daniela Chalasová
Projektová manažerka
Kateřina Meluzinová
CEO, manažer, senior konzultant, sparring partner
Kvalitu tvoříme každý den
Certifikace ISO 9001 potvrzuje, že máme jasně nastavený systém řízení kvality, vyhodnocujeme svou práci a průběžně zlepšujeme způsob, jakým spolupracujeme s klienty.
Stejně jako u klientských řešení i ve vlastní práci stavíme na funkčních postupech, odpovědnosti a zpětné vazbě. Díky tomu dokážeme tvořit řešení na míru a současně udržovat kvalitu v průběhu celé spolupráce.
Známe vaše prostředí
Odvětví, ve kterých se pohybujeme.
Programy
SILNÝ TÝM
Z jednotlivců tvoříme tým, který ví, kam směřuje, umí spolupracovat a využívá silné stránky svých lidí.
Pro směny, oddělení a pracovní týmy
TECHNIK A MANAŽER V JEDNOM
Z technicky silných lidí tvoříme vedoucí, kteří si poradí s provozem i s vedením lidí.
Pro technické vedoucí, mistry, parťáky, supervizory a teamleadery
LÍDR NA SVÉM MÍSTĚ
Tvoříme lídry, kteří znají své silné stránky a dokáží na nich postavit vlastní způsob vedení i dosahování výsledků.
Pro manažery a vybrané pracovníky ve vedoucích rolích
SKUTEČNÉ PŘÍBĚHY
Naše práce mluví za nás.
Strojírenská výroba v automobilovém průmyslu - cca 2 000 zaměstnanců
Silné stránky managementu v praxi: od talentů k odpovědnosti za konkrétní změny
1.
Situace
Top management výroby potřeboval posílit oblast safety managementu. Zároveň chtěl lépe využít silné stránky jednotlivých manažerů při řešení konkrétních projektů.
2.
Řešení
Pro 18 členů managementu jsme vytvořili talentové profily CliftonStrengths® a navázali individuálními konzultacemi. Na čtyřech řešitelských workshopech jsme pak silné stránky jednotlivých manažerů propojili s konkrétními problémy a úkoly v oblasti safety.
3.
Výsledek
Management pojmenoval přednosti jednotlivých členů i slabá místa v oblasti safety managementu, formuloval konkrétní nápravná opatření a rozdělil odpovědnost za jejich realizaci s ohledem na silné stránky jednotlivých manažerů.
Strojírenská výroba a stavebnictví - cca 100 zaměstnanců
Když odborná role nestačí: větší jistota a autorita liniových vedoucích
1.
Situace
Firma hledala cestu, jak lépe připravovat nové liniové vedoucí a zároveň vyrovnat rozdíly v manažerských zkušenostech a dovednostech stávajících mistrů.
2.
Řešení
Nejprve jsme zmapovali potřeby firmy i jednotlivých účastníků. Na ně navázalo šest řešitelských workshopů zaměřených na konkrétní manažerské situace z výroby a logistiky. Mezi workshopy účastníci nové poznatky ověřovali přímo v provozu a v individuálních konzultacích a mentoringu řešili vlastní otázky a situace z každodenní manažerské praxe.
3.
Výsledek
Účastníci si osvojili základní manažerské dovednosti, posílili svou jistotu při vedení lidí a ve firmě se upevnila pozice a autorita mistrů.