SKUTEČNÉ PŘÍBĚHY
Naše práce mluví za nás
Pomáháme lidem a týmům převzít odpovědnost, využít svůj potenciál a fungovat samostatně.
300+
skutečných projektů
3
oblasti rozvoje
1
společný cíl: samostatnost
Strojírenství
Konec fronty u dveří šéfa
Služba: Technik a manažer v jednom
Strojírenství
Konec fronty u dveří šéfa
Služba: Technik a manažer v jednom
Strojírenství
Konec fronty u dveří šéfa
Služba: Technik a manažer v jednom
Strojírenství
Konec fronty u dveří šéfa
Služba: Technik a manažer v jednom
Strojírenství
Konec fronty u dveří šéfa
Služba: Technik a manažer v jednom
Tým v akci: Naše talenty versus projekty vblasti SAFETY
1
Situace
Firma chtěla cíleně rozvíjet juniorní manažery v jejich nové roli. Potřebovala, aby si každý z nich postupně vytvořil funkční způsob vedení lidí, který bude vycházet z jeho přirozených talentů a bude fungovat v každodenní manažerské praxi.
2
Řešení
Program jsme postavili na kombinaci CliftonStrengths® a individuálního manažerského sparringu. Každý manažer nejprve poznal svůj talentový profil a následně v šesti individuálních konzultacích pracoval s konkrétními situacemi ze své praxe. Od komunikace a vedení lidí přes slepá místa až po řízení výkonu a zpětnou vazbu.
3
Výsledek
Manažeři průběžně zaváděli změny přímo do své každodenní praxe. Od individuální práce s lidmi až po nastavení způsobu spolupráce v týmu do budoucna. Zároveň si pojmenovali a osvojili vlastní manažerský styl, o který se mohou při vedení lidí dál opírat.
Tým v akci: Naše talenty versus projekty vblasti SAFETY
1
Situace
Firma chtěla cíleně rozvíjet juniorní manažery v jejich nové roli. Potřebovala, aby si každý z nich postupně vytvořil funkční způsob vedení lidí, který bude vycházet z jeho přirozených talentů a bude fungovat v každodenní manažerské praxi.
2
Řešení
Program jsme postavili na kombinaci CliftonStrengths® a individuálního manažerského sparringu. Každý manažer nejprve poznal svůj talentový profil a následně v šesti individuálních konzultacích pracoval s konkrétními situacemi ze své praxe. Od komunikace a vedení lidí přes slepá místa až po řízení výkonu a zpětnou vazbu.
3
Výsledek
Manažeři průběžně zaváděli změny přímo do své každodenní praxe. Od individuální práce s lidmi až po nastavení způsobu spolupráce v týmu do budoucna. Zároveň si pojmenovali a osvojili vlastní manažerský styl, o který se mohou při vedení lidí dál opírat.
Tým v akci: Naše talenty versus projekty vblasti SAFETY
1
Situace
Firma chtěla cíleně rozvíjet juniorní manažery v jejich nové roli. Potřebovala, aby si každý z nich postupně vytvořil funkční způsob vedení lidí, který bude vycházet z jeho přirozených talentů a bude fungovat v každodenní manažerské praxi.
2
Řešení
Program jsme postavili na kombinaci CliftonStrengths® a individuálního manažerského sparringu. Každý manažer nejprve poznal svůj talentový profil a následně v šesti individuálních konzultacích pracoval s konkrétními situacemi ze své praxe. Od komunikace a vedení lidí přes slepá místa až po řízení výkonu a zpětnou vazbu.
3
Výsledek
Manažeři průběžně zaváděli změny přímo do své každodenní praxe. Od individuální práce s lidmi až po nastavení způsobu spolupráce v týmu do budoucna. Zároveň si pojmenovali a osvojili vlastní manažerský styl, o který se mohou při vedení lidí dál opírat.